Válságmenedzsment a Miskolc Holding Zrt. –nél

A hiányzó összeg megközelíti a 700 millió forintot. Ennek folyománya, hogy az átvételünk szinte azonnal válságmenedzsmentbe ment át. A tisztán látás érdekében a teljes tagvállalati körben zajlik a cégek komplett vagyonleltárának elkészítése, és auditálása annak érdekében hogy meghúzhassunk egy markáns vonalat az átvételi állapotoknál. Mind a 11 tagvállalatnál folyik az átvilágítás, mindenütt könyvvizsgálók segítik a helyzetfelmérést.
 
Az eddig feltárt kép több mint elszomorító

A 700 m Ft-os hiány nagy része abból adódik, hogy teljesen szabálytalan módon, a folyó finanszírozásból beruházásokat finanszíroztak, másrészt olyan kölcsönöket adtak, amelyek megtérülése több mint kétséges. Például a Miskolc Turisztika Kft. felé 204 millió forintot, melynek visszafizetési határideje ez év vége lenne, viszont a cég anyagilag nullán áll.

Néhány példa a tagvállalatoknál folyó pazarló gazdálkodásra:

-    az egyik cégnél 2,5 millió forintot fordítottak egy olyan tanácsadásra, amelyben egy egyszerű ÁFA előfinanszírozási konstrukció lett leírva
-    több tagvállalat fizetett 10 millió forintos nagyságrendben az X-Centrum Kft.-nek, ami cserébe tanácsokat adott arról, hogyan kell Miskolc Kártyát értékesíteni
-    több társaságnál milliós nagyságrendű eltéréseket, lyukak vannak a könyvelésben
-    egy 8 fős tagvállalatnál 13 millió forintos nagyságrendben szereztek be bútorokat
-    egy tagvállalat 2,7 millió forintot fizetett party-service szolgáltatásért ún. vevőtalálkozó rendezése alkalmával

A pazarlás a holding javadalmazási politikájában is tetten érhető volt. A havi jelentős fizetések mellé 8 féle jogcímen adtak még maguknak díjazást (prémium, hűségpénz, jutalom, különféle költségtérítések, biztosítás, stb.). A holdingnál, fennállása óta, 13 vezető beosztású dolgozó részére fizettek állandó, és eseti biztosítást mintegy 166 millió Ft nagyságrendben. Volt olyan vezető, akire egyedül 37 millió Ft biztosítást fizettek. A konstrukció lehetővé tette, hogy a pénzt 3 év után magánemberként is felvehették. Szintén jellemző, hogy az egyik volt holdingos cégvezető az idei évre cafeteria rendszerben 1,6 millió forint juttatást érvényesített. A beruházások területén a fejetlen, logikátlan, mindenáron való fejlesztések a jellemzőek. Bár feltehetően már félévkor látszott, hogy a gazdálkodásban év végére hiány fog keletkezni. Ennek ellenére ez évben további, mintegy 18 milliárd nagyságrendben indítottak projekteket, melyeknek a holdingot a jövőben terhelő finanszírozási igénye további 4,9 milliárd forint.

A Holding új vezetése kénytelen lesz felülvizsgálni a már elindított projekteket, és ahol lehet, minimalizálva a veszteségeket, leállítja, vagy újragondolja a fejlesztéseket.

A holding és tagvállalatai finanszírozására is az átgondolatlanság, az amatörizmus a jellemző. Itt kell megemlítenem a Várost Építünk I-es és II-es deviza alapú kötvényeket, melyekkel a MIK Rt. különféle fejlesztéseit tervezték finanszírozni. A megvalósított beruházások folyó-, és várható bevételeit, valamint az előbb említett finanszírozás költségeit, és a vonatkozó adósságszolgálatot összehasonlítva meg kell állapítani azt a megdöbbentő tényt, hogy a szaldó közel 3,2 milliárd forint negatív egyenleget mutat. Ez tartalmazza az árfolyam-különbözet negatív hatását is, de még ha ezt korrigáljuk, akkor is 2,4 milliárd veszteséggel kell kalkulálni.

A cégcsoportnál elindult a gazdálkodás racionalizálása. Ennek részeként elsőként az igazgatóság magán kezdte a „spórolást”. Közel 30%-kal csökkentek a havi járandóságok. A válságmenedzselés részeként pedig a meglévő finanszírozási struktúrát kell átdolgozni az abban érdekelt bankokkal.

Összességében: a holding gazdálkodására felelőtlen pazarló magatartás, és a szakmaiatlanság volt a jellemző. Ezért született a döntés, hogy friss levegőt engedve a rendszerbe, az összes tagvállalati vezetőt leváltva, új, professzionális vezetők állnak hadrendbe, akik felelős gazdálkodással helyreállítják a holding pazarló, átláthatatlan tevékenységét.

Sok még a teendő, de a cél, hogy transzparens, a miskolci polgárok számára átlátható, és kontrollálható, a városüzemeltetés, és a városfejlesztés terén is szakmailag magas színvonalat nyújtó Miskolc Holdingja legyen a városnak.